Savoir déléguer avec pertinence et méthode
Management – Animation & Encadrement d’équipe
La délégation doit représenter une action de management à part entière, en suivant une certaine structure et un bon sens humain.
Informations pratiques
Durée de la formation : 2 jours
Pré-requis : Aucun
Modes de financement : Plan de formation Inter
Profils concernés : Tout personnel d’encadrement
Tarifs : Sessions en Intra – Tarification adaptée à la demande
Le programme
Réflexion préalable et analyse des pratiques individuelles
Définir le cadre de la délégation
Clarifier son approche personnelle de la délégation
Que représente la délégation ?
Qu’est-ce que la délégation n’est pas ?
Pourquoi déléguer ?
Pourquoi hésite-t-on à déléguer ?
Que déléguer ?
Qu’est-ce qui ne se délègue pas ?
À qui déléguer ?
À qui ne pas déléguer ?
Les 10 points clés de la délégation
Check-list d’une délégation réussie
Acquérir une méthode pour mettre en oeuvre une délégation
Les caractéristiques d’une délégation motivante
Diagnostiquer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs
Développer autonomie et compétence
Mener les entretiens de délégation et de suivi de la délégation
Évaluer la réussite de la délégation
Valoriser ses collaborateurs
Plans d’action guidés
Les objectifs
- Comprendre les enjeux et s’approprier les techniques d’une délégation réussie.
- Utiliser la délégation comme vecteur de développement des compétences de ses collaborateurs.
- Créer les conditions favorables pour une délégation réussie et positive pour les deux parties.
- Savoir suivre et évaluer la délégation.
